Controladoria e Governança Corporativa é a área da gestão responsável por planejar, controlar e medir o desempenho financeiro de uma empresa. Essa área envolve a coleta, análise e disseminação de informações financeiras, com o objetivo de auxiliar a diretoria a tomar decisões estratégicas, operacionais e administrativas, alinhando as metas da empresa com sua saúde financeira.
A Controladoria e Governança Corporativa é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, pois garante que os recursos sejam alocados de forma funcional e eficaz, permitindo que a empresa possa se adaptar e se desenvolver de acordo com o mercado.
Boas práticas de Controladoria e Governança Corporativa
A controladoria é uma área da contabilidade que tem como objetivo auxiliar a tomada de decisões da empresa, fornecendo informações financeiras e gerenciais relevantes e confiáveis. Algumas das boas práticas de controladoria incluem:
- Ter um sistema de contabilidade eficiente e atualizado, para garantir que as informações financeiras sejam precisas e confiáveis;
- Estabelecer indicadores chave de desempenho (KPIs) para medir o progresso da empresa em relação aos objetivos estratégicos;
- Realizar análises financeiras regularmente, como fluxo de caixa, análise de lucratividade e análise de risco, para identificar problemas e oportunidades;
- Estabelecer orçamentos e metas para as diferentes áreas da empresa, para garantir que todos estejam trabalhando em direção aos objetivos estratégicos do negócio;
- Comunicar de forma clara e eficaz as informações financeiras e gerenciais para todos os níveis da empresa, para garantir que todos estejam cientes das metas e desafios do negócio;
- Implementar controles internos robustos para evitar fraudes, erros e garantir a precisão das informações financeiras.
Ao adotar estas práticas, uma pequena ou média empresa pode se beneficiar de uma visão mais clara e precisa sobre sua situação administrativa, o que ajudará a tomar decisões baseada em dados e de forma estratégica. Além disso, essa análise também pode ajudar a prevenir erros e fraudes, garantindo a confiança dos investidores e outros stakeholders.
Plano Estratégico e Orçamentário para empresas: o que é e qual a importância
O Plano Estratégico estabelece as metas e objetivos de médio e longo prazo de uma empresa, bem como as ações necessárias para alcançá-los. Ele funciona como um guia, extremamente importante para a tomada de decisão e ação, permitindo que o negócio se concentre nas tarefas que realmente importam. O plano estratégico para pequenas e médias empresas também ajuda a identificar e mitigar riscos, alinhar recursos, aumentar a eficiência e melhorar a capacidade de resposta às mudanças no mercado.
Já o Plano Orçamentário é um planejamento financeiro para um período específico de curto prazo, geralmente um ano, que estabelece as projeções de receita, despesa, investimento e fluxo de caixa da empresa. É usado para garantir que o negócio tenha os recursos financeiros necessários para alcançar seus objetivos estratégicos. Ademais, é uma ferramenta importante para o gerenciamento de riscos financeiros e para monitorar o desempenho administrativo ao longo do tempo.
De forma geral, o Plano Estratégico é um guia para o sucesso de longo prazo de uma empresa, estabelecendo metas e objetivos a serem alcançados, enquanto o Plano Orçamentário é um planejamento financeiro para um período específico, usado para garantir que a empresa tenha os recursos financeiros necessários para alcançar seus objetivos estratégicos. Enquanto o Plano Estratégico é direcionado para a estratégia e visão a longo prazo, o Plano Orçamentário é voltado para a gestão financeira.
Balance Scorecard: o que é e como fazê-lo
Balanced Scorecard é uma metodologia de gerenciamento estratégico que ajuda as empresas a alinharem suas atividades com sua visão e estratégia. Ele se baseia em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva é medida por um conjunto de indicadores de desempenho chave (KPIs).
- Para fazer o Balanced Scorecard, siga os seguintes passos:
- Defina sua visão e estratégia: Antes de começar a criar seu Balanced Scorecard, é importante ter clareza sobre a visão e estratégia de negócios.
- Identifique as perspectivas chave: Escolha as perspectivas que são mais importantes para o seu negócio, geralmente as quatro perspectivas mencionadas acima: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
- Escolha indicadores chave de desempenho (KPIs): Para cada perspectiva, escolha os indicadores que melhor medem o desempenho em relação à visão e estratégia do negócio.
- Estabeleça metas e objetivos: Alinhe as expectativas para cada KPI definido.
- Monitoramento e avaliação: Monitore e avalie regularmente o desempenho das perspectivas e KPIs. Use essas informações para fazer ajustes e melhorias em sua estratégia e operações.
- Comunicação e alinhamento: Comunique e alinhe sua estratégia e desempenho com todos os funcionários, para que eles possam entender como suas atividades diárias contribuem para o sucesso geral da empresa.
Escritório de contabilidade para planejamento estratégico de uma empresa: realmente é importante?
Ter um escritório de contabilidade parceiro é essencial para garantir a gestão de riscos e planejamento estratégico da sua empresa, fornecendo dados financeiros precisos e auxiliando na identificação e mitigação de riscos financeiros. A Control & Company pode te ajudar a planejar e alcançar seus objetivos financeiros, garantir a conformidade com as leis fiscais e regulamentos do seu negócio, evitando multas e sanções.
Se você é um gestor ou está abrindo um novo negócio, conte com a Control & Company. Nosso time poderá te auxiliar a definir os passos para abertura do negócio, assim como recomendar as ações necessárias para realizar o processo dentro da legislação e antecipar as soluções para possíveis problemas. Entre em contato conosco e saiba mais sobre nossas soluções.
A Control & Company atua há quase uma década em Campinas e região metropolitana, oferecendo serviços financeiros, contábeis e tributários para empresas de pequeno, médio e grande porte. Nossos colaboradores são especializados e altamente qualificados para fazer toda a gestão financeira e contábil para área da saúde, pequenas e médias empresas ou autônomos, garantindo informações sólidas, rápidas e que vão de encontro às suas necessidades. Garantimos atendimento personalizado e excelência na execução dos nossos serviços, ao entender suas necessidades financeiras específicas e oferecendo soluções inteligentes para áreas da saúde.
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